图片来源：受访者提供最初，梁稳根提出熟悉十个行业，拿出十个方案，做出十张图纸的想法，但现实却很残酷，离职下海后，四人一起贩过羊、销过酒、生产过玻璃纤维，始终找不到出路。
由于较高的售价难以被市场接受，济南华沃渐渐陷入危机，不久后双方便宣布终止合作。2009年，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站开始在每年11月11日这一天进行大规模的打折促销活动，国内陆续涌现出像三通一达这样的快递物流企业，对运输车辆的时效性提出了更高要求，而以生产率和节油性能著称的沃尔沃卡车成功把握住了这一机遇，迅速成长为国内快递物流领域的中坚力量。
2008年黄老师参加沃尔沃足球锦标赛热爱摄影 热爱生活生活中的黄老师拥有两大爱好，一个是自驾，一个是摄影。拍过的作品有很多，比如贡嘎雪山，梅里雪山，还有长白山。黄老师摄影作品之贡嘎群山 黄老师摄影作品之箭扣长城黄老师摄影作品之漓江春水 黄老师摄影作品之江西婺源热爱摄影的人都拥有一双发现美的眼睛，在大沃家族中生活了十八年的黄老师对这个大家庭拥有一份特殊的情感。据黄老师说，每年全家人都要组织一次自驾游，目的地大多会选择国内的名山大川。2009年，黄老师开始负责泵车技术方面的工作，这一干便是十年。
我想借此机会感谢那段时间和我一起工作的同事，是大家的努力促成了这一问题得到最终解决。年轻的时候经常会参加工会组织的足球比赛，平时也会打打网球，可以说性格比较外向吧。最后，让金融服务在产业链上下游逐步延伸。
中联重科股份有限公司副总裁郭学红郭学红表示，工程机械行业增长持续超预期。据统计，2018年1-8月，工程机械主要产品销量同比增长32.4%;出口表现亮眼，增速达到 40.3%。由中国外商投资企业协会租赁业工作委员会主办，中国外商投资企业协会和天津经济技术开发区为指导单位的2018产融协同高峰论坛23日在天津举行。与此同时，行业诚信体系提升，企业的风控意识增强，设备销售杠杆比例降低，资产结构持续改善。
值得注意的是，行业对金融的需求强烈。客户更加重视自身征信，投资回归理性，抗风险能力不断加强。
因此，工程机械厂商作为产业链中相对实力最强的核心企业，需要担当起金融服务提供者、担保者的角色。另外，郭学红还表示，厂商金融的发展要利用金融科技降本增效，利用大数据征信增强风控能力，降低客户准入风险，利用远程贷审、电子合同，降低小微客户业务操作成本尽管行业跨界合作意愿强烈，但行业与行业之间普遍存在信息不畅通的问题。对此，郭学红提出，首先，工程机械厂商应通过金融服务增强上下游产业伙伴的互联，通过产融协同来实现与上下游产业伙伴经营的协同、信用的协同、资源的协同，并在产业增值的基础上创造金融增值。
值得注意的是，行业对金融的需求强烈。厂商金融的发展最重要的是要回归产融协同的本质，从促销工具转变为市场化的增值服务。客户更加重视自身征信，投资回归理性，抗风险能力不断加强。据统计，2018年1-8月，工程机械主要产品销量同比增长32.4%;出口表现亮眼，增速达到 40.3%。
中联重科股份有限公司副总裁郭学红郭学红表示，工程机械行业增长持续超预期。其次，在金融服务差异化方面，为客户提供定制化、综合性金融产品，降低运作成本。
因此，工程机械厂商作为产业链中相对实力最强的核心企业，需要担当起金融服务提供者、担保者的角色。另外，郭学红还表示，厂商金融的发展要利用金融科技降本增效，利用大数据征信增强风控能力，降低客户准入风险，利用远程贷审、电子合同，降低小微客户业务操作成本。
另外，单一设备金融向客户综合金融转变，不断拓展金融服务范围、增强客户粘性、在风险可控的基础上扩大金融服务收益。此外，行业结构和动能不断优化，行业集中度提升，盈利能力持续增强，资源向研发倾斜，智能制造新动力逐步建立。与此同时，行业诚信体系提升，企业的风控意识增强，设备销售杠杆比例降低，资产结构持续改善。同时，依托厂商丰富的金融资源和客户逐步提升的经营能力、信用水平，打造共同发展、互利互惠的金融生态圈。工程机械行业上下游积聚的多为中小微企业，经营能力及信用资质相对较低的客户、经销商、供应商群体，其金融服务需求较为强烈，但其难以凭借自身能力充分获取各类金融资源。最后，让金融服务在产业链上下游逐步延伸。
由中国外商投资企业协会租赁业工作委员会主办，中国外商投资企业协会和天津经济技术开发区为指导单位的2018产融协同高峰论坛23日在天津举行。中联重科股份有限公司副总裁郭学红发表主旨演讲
我们今天中国工程机械这么多的优秀精英在一起，这个行业之所以可以蓬勃发展就因为我们始终热爱。从1919年五四青年运动以后，这个结论没有被得以改变，这是关键。
所以我们说要热爱，否则无可救药，我们大家一定要足够的热爱，不热爱不行。赋能，四个方面，第一是结构赋能，第二是培训赋能，第三是文化赋能，第四是数据赋能，这是未来最核心的赋能，比较容易做的是培训赋能，两个中间是结构赋能和文化赋能，终极目标是企业比较要做好数据赋能。
做企业在战略选择的过程当中，大家只有向前走才可以逐步清理稀释过去的垃圾，否则这些垃圾会销售掉组织的功能和势能。我们来看看习近平主席的一句话，未来十年，是世界经济动能转换最关键的十年。分享的主题管理创新与组织赋能毫无疑问今天是一个数据化生存的时代，一切都在以前所未有的速度在发生变化，商业逻辑在改变，我们整个企业的底层架构也在改变，打破再塑，再打破再塑造的过程，所以我想凡是天下都是阴阳两面的，有涨潮期他就有落潮期，那么我们这个企业该如何前行？ 一个公司的老板人数除以总人工人数你的占比是多少？假设这个公司老板只有一个，老板人数为一，很容易得出一个结论，这家公司是一个个体户，衡量公司有一个伦理特征，这个伦理特征是这个老板的人群当中出现了非家族成员，所以第一个叫公，这个组织形态，这个企业的形态就变成了第二个组织形态，称之为公司，当老板人数为一的时候你就是一个个体户。你的人才结构老化了，你的工具老化了，一个公司最大的敌人不是同行，是这个公司的过去。
未来组织最重要的职能是赋能而不再是管控或者激励，阿里巴巴学术委员会主席曾鸣的观点。我们希望在未来的十年当中我们在座的各位中国工程机械行业的精英能够依然挺立潮头，那才是对未来最好的收入。
最后讲一个观点，赋能，组织赋能，一定要懂得赋能的概念。时代在一日千里，一切都在以前所未有的速度在变化，我们只能与时俱进，我们只能来领略这个时代的节奏，所以节奏感一定要搞清楚，尤其是年轻人的节奏感，一定要搞清楚，谁失去对年轻人的渴望谁失去未来。
你只能向前走，你不能选择原地不动也不能倒退，这是在我们企业发展的过程当中，研究组织势能非常重要的基调和核心的要素所在。星巴克的老板占比可以达到百分之百，阿里巴巴员工拥有股份的除以总员工人数69%，华为的老板占比是72%，中国一个大型传统生产制造企业海尔，4年以前海尔的老板占比不到1%，张瑞敏用了一年半的时间硬是把海尔的老板占比提高到45%，能够对企业如此打破再造，这个在国内动手术的企业是不多的，这种企业有时候是需要勇气的，这是一个斗智斗勇的时代，一旦上路便不问归期，没有办法，所以我们做企业只能越来越开放，你越来越开放这个企业的形态就不一样。
我们今天毫无疑问，我们并不是说个体户不好，也不是说公司不好，也不是说平台一定就好。股权专家、共创会会长、微学概念的发明者和探索者、光华赋能、集盒商城董事长方永飞先生。乔布斯拍的一个视频第一句话就是向那些把自己逼疯的人致敬。2018年10月23-25日，2018中国工程机械营销后市场大会在杭州隆重启幕，来自中国工程机械行业的主流制造商、核心代理商、关键技术服务商，相关领导、专家、媒体以及流通领域价值链各方的代表，相聚本届盛会。
所以要注意组织形态的变迁。这本书叫《赋能》，这是最流行的最近关于组织管理的理念。
热爱到极致，极致就是先把自己逼疯。所以未来十年很多人生生死死，潮起潮落，待未来十年。
我们再来看看互联网时代企业可持续发展难在哪里？难在两个指标，一人才不够新，二工具不够新，就在两个点。你包括新的工具应用，移动互联网时代带给我们最大的提醒是哪里？就是要懂得移动互联网工具，工具要应用，你不用工具不行。